一汽铸造公司:实施“两个”目标管理永葆党的先进性

时间:2017-12-14 12:01 来源:网络整理

一汽铸造公司有色铸造分公司是生产轿车铝缸体、缸盖毛坯企业,共有员工564人,其中党员163人。分公司党委坚持“围绕经济做工作,进入管理起作用”的党建原则,紧紧围绕企业生产经营重点工作,通过开展党支部目标管理和党员目标管理(简称“两个”目标管理),充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为永葆党的先进性和实现企业经营目标起到可靠的组织保证。

一、开展“两个”目标管理背景与起因

2005年先进性教育结束后,就如何建立永远保持党员先进性长效机制,中央先后下发了4个文件,为基层企业党组织解决这个问题,各级党组织都有不同的办法。有色铸造分公司党委开展了“党员承诺”活动,100多名党员立项承诺,并举行了签字仪式,实质上承诺就是“目标管理”的一种形式。党委还组织支部书记研讨由中央宣教党建读物出版社发行的《党务管理学》,其中一章叫“党务管理目标与党务目标管理”,通过反复研讨,一致感到应该说目标管理是保先的一个有效载体,所以我们就运用到党支部目标和党员目标管理上来。

另外,随着市场经济不断改革发展,支部书记“一肩挑”、重生产经营、轻党建工作的思想越来越严重,党支部自转功能不强和部分党员作用不突出的问题也凸显出来,针对市场经济形势下党支部工作和党员队伍存在的问题,党委决定通过“两个”目标管理,来拉动和推动支部工作,触动党员,增强责任感和荣誉感。

同时,“两个”目标管理紧密围绕党内“创先争优”活动和生产经营中心工作,为发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用搭建平台,为企业完成年度经营目标和各项工作任务提供组织保证。

二、“两个”目标管理基本情况

1、什么是“两个”目标管理

党支部目标管理:是指对党支部工作目标的确定、实施、控制、及其效果的评价、信息的反馈进行管理。因为党支部目标管理的制定与分解、目标的实施与控制、目标的考核评价要逐项逐级落实责任,支部、党员都围绕党支部目标去推进自己的工作,务求达到预期目的与效果,从而一个周期一个周期把党支部工作不断向前推进。

党员目标管理:是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法,在一定的时限内,把党员权利、义务、责任、工作任务转化为具有数量、质量、可量化管理的一种模式,围绕这种模式对党员的行为进行管理。

2、“两个”目标制定的原则

①先进性原则:坚持新时期保持共产党员先进性的基本要求,把目标管理作为党员增强先进性意识、达到先进性标准、实践先进性要求、展示先进性形象过程,制定目标要高一格(党支部工作目标制定要高于厂分解到部门生产经营指标,党员工作目标制定要高于本岗位职工群众指标),体现“跳起来摸高”要求。

②重点性原则:目标要有较强的针对性,突出重点、抓主要矛盾,选准突破口,集中攻关。一方面要紧紧围绕党的中心工作,另一方面亟待解决的生产经营中重点、难点问题。

③可操作性原则:目标的提出,要经过科学论证,目标要量化,确定的目标要具体,不能过高。

④整体性原则:既要考虑党务工作,又要考虑行政工作和其它工作,达到协调一致的目的,同时要考虑诸目标之间的衔接与总体目标之间的关系。

⑤实效性原则:党员目标管理成果要真真切切地在经营指标中体现出来,在本单位“三年两改观”中体现出来,有诺必践、有践必果,真公开、实考核,让行政借上力,让群众看得见。

⑥一致性和连续性原则:一致性是指党务管理目标应在纵向、横向上保持一致,尤其是下级目标要和上级目标保持一致。连续性是指本次目标要与上次目标相联系,下次目标要承接上次目标,不能因为人员的调动、班子的更迭而变动目标。

3、“两个”目标管理形式

①目标管理“一体化”

党支部的工作目标和本单位经济指标、工作任务目标两位一体,纳入支部目标管理体系,连体制定、连体实施、连体考核、奖惩,做到相互促进、同步发展。

②目标管理责任制

以落实目标责任制为形式的目标管理制度。党支部与党委签定年度党支部目标责任书,党员与党支部签定年度目标责任书,以目标的实现程度作为评价党组织和党员工作的标准。

三、实施“两个”目标管理步骤、方法

1、思想发动

要推行党员目标管理,必须做好党员思想发动和教育,统一思想认识。





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